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2026年团队建设活动执行工作计划

一、前言/工作背景

2023-2025年，本单位累计开展各类团队建设活动17次，年均活动频次4.2次，累计参与2136人次，在融洽团队氛围、丰富成员文化生活方面发挥了一定作用，但对照成员期待和团队发展需求仍存在四方面突出问题：一是活动同质化严重，17次活动中聚餐类占比47%、传统拓展类占比35%，文化参访、技能赋能、关怀服务类活动仅占18%，72%的成员在2025年度调研中反馈“活动形式老三样，缺乏新意”，不同年龄层、不同岗位群体的需求匹配度不足40%，Z世代青年成员、资深老员工、特殊需求群体的差异化诉求未得到充分回应；二是覆盖存在盲区，管理岗位成员平均参与