第四章人力资源规划实战指南.pdfVIP

第四章人力资源规划

教学目的及要求:通过本章的学习，明确人力资源规划的基本内涵，理解人

力资源规划的基本程序，掌握人力资源需求、供给预测，人力资源规划编制的基

本方法.

rdon首创年美国兰德公司为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷首次用这种方法用来进行定性预测后来该方法被迅被应用于任何领域的预测如军事预测人口预测医疗保健预测经营和需求预测教育预测等此外还用来进行评价决策管理沟通和规划工作基本

教学重点：人力资源规划的基本内涵；人力资源规划的基本程序；人力资源

需求、供给预测；人力资源规划编制的基本方法

教学难点：人力资源供给与需求的预测方法

教学时数:两课时

一、人力资源规划概述

（一)人力资源规划的含义

人力资源规划（HRP）,是根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境

变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取,利用，保持和开

发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远

利益。

技能清单skillinventory是用来反映公共部门人员姓名特定特征和技