第三方物流绩效评估与效果监控攻略.pptVIP

第七章第三方物流的绩效衡量与监控;引言;主要内容;第一节第三方物流绩效衡量与监控的概念;第二节客户服务的监控;第二节客户服务的监控;第三节成本和生产效率的监控;第三节成本和生产效率的监控;第三节成本和生产效率的监控;第三节成本和生产效率的监控;第三节成本和生产效率的监控;第三节成本和生产效率的监控;第四节仓库管理的监控;第五节运送的监控;第五节运送的监控;第六节存货的监控;第六节存货的监控;第六节存货的监控;第七节核心绩效指标的制定与管理;KPI的制定;分项指标1：客户订单计划响应;分项指标2：运送过程控制;分项指标3：库存过程控制;分项指标4：客户服务考评;分项指标5：财务指标考评;KPI体系的制定标准;序;;第七节核心绩效指标的制定与管理;第七节核心绩效指标的制定与管理;第七节核心绩效指标的制定与管理;第三方物流服务项目标监控第一要集中于主要的数据，第二要确定恰当得报告期。客户服务水平的监控系统需要按照一定的环节以确保指标的设计与应用的合理性，涉及客户调查、内部审计、服务目标确实定、设计与衡量相关指标与设计报告系统。第三方物流能够为客户的物流配送系统进行成本与生产率的监控。成本监控是按运送、仓储等设备成本来划分的总成本，生产率监控是关于一次作业、一种劳动力、一台机器的效率或投入与产出的比。按第三方物流企业管理的环节，监控能够分为仓库管