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- 2026-08-16 发布于北京
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案例一
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某新建别墅群项目,总建筑面积45000m,各幢别墅均为1层,地上3层,砖混结构。某施工总承包单位项目部按幢编制了单幢工程施工进度计划。某幢计划工期为180d,施工进度计划见图1。
现场监理工程师在审核该进度计划后,要求施工单位制定进度计划和包括材料需求计划在内的资源需求计划,以确保该幢工程在计划日历天内竣工。该别墅工程开工后第46天进行的进度检查时发
现,土方工程和地础工程基本完成,已开始主体结构工程施工,工期进度滞后5天。项目部依据赶工参数(具体见表一),对相关施工过程进行压缩,确保工期不变。项目部对室
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