2026版一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目的组织与管理参考试题库历年考点答案解析4套卷.docxVIP

2026版一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目的组织与管理参考试题库历年考点答案解析（第1套）

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共20题）

1、某市住建局在推行建设工程项目矩阵式组织结构改革试点中发现，采用强矩阵模式的项目团队沟通效率显著高于弱矩阵模式。据此，该局认为：只要将弱矩阵组织调整为强矩阵组织，就能提升所有建设工程项目的管理效能。以下哪项如果为真，最能削弱上述论证？

A.强矩阵模式下项目经理拥有更大资源调配权，有利于快速决策

B.部分小型修缮工程因专业单一、周期短，采用职能式组织反而比强矩阵更高效

C.该市试点项目中强矩阵团队的成员均经过专项沟通能力培训

D.弱矩阵组织中职能部门负责人对项目干预过多导致协调成本增加

2、有研究指出，在建设工程项目管理中，采用BIM技术的项目其变更签证率平均降低30%。研究人员由此得出结论：BIM技术的应用是导致变更签证率下降的直接原因。以下哪项如果为真，是上述论证成立所必须依赖的前提？

A.BIM技术能够实现设计施工一体化协同，减少信息错漏

B.未使用BIM技术的项目与使用BIM技术的项目在规模、复杂度和管理团队水平上基本相当

C.变更签证率是衡量项目管理成效的重要指标之一

D.多数施工单位已具备应用BIM技术的硬件和人才条件

3、某省住建厅统计显示，2025年实行全过程工程咨询的房建项目，其工期延误率