2026年能力测评考核工作计划.docxVIP

2026年能力测评考核工作计划

当前，2023-2025年能力测评考核工作已累计覆盖管理、专业技术、技能操作、服务支撑4大序列1.2万人次，初步建立了能力评价的基本框架，但对照“科学精准、公平公正、考用衔接”的工作要求，仍存在四方面突出短板：一是测评维度与岗位核心需求匹配度偏低，经2025年末专项调研评估，现有测评内容中通用类题目占比达70%，专业岗位实操类测评占比不足20%，整体岗位匹配度仅为62%，难以真实反映不同岗位的核心能力要求；二是测评结果运用存在“两张皮”问题，近3年测评结果与职级调整、培训开发、绩效激励的挂钩率仅为38%，“考归考、用归用”的问题导致测评公信力不足，参评人员重视程度平均得分仅为5.3分（满分10分）；三是测评过程管控存在漏洞，近3年累计收到测评异议申诉17起，其中人情打分、流程不透明、评分尺度不统一问题占比达76%，严重影响测评权威性；四是数字化支撑能力不足，现有线下测评占比达58%，人工统分平均耗时12个工作日，统分误差率达4.2%，测评组织效率偏低、成本偏高。为系统性破解上述问题，建立科学规范的能力评价体系，精准识别人员能力短板、激活队伍发展动力，特制定本年度能力测评考核工作计划，全年总体目标为建成“维度科学、流程规范、考用衔接、数字赋能”的全链条能力测评闭环，实现测评公信力、结果运用率、组织效能的全面提升。

本年度能力测评考核工作坚持“分层分类、