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安排导师带徒表

一、方案背景与总体目标

为深入贯彻落实公司《2025-2027年人才发展战略规划》，加速核心技能人才的梯队建设，解决当前生产一线高技能人才断层问题，提升团队整体技术攻关与执行能力，特制定本年度“导师带徒”实施方案。鉴于公司即将启动“宏图-2026智能制造生产线升级改造项目”，该计划旨在确保新设备、新工艺在投产前的无缝衔接与人员技能达标。

本年度“导师带徒”工作将覆盖公司机加车间、电气自动化部、质量检验中心及生产计划部四大核心部门，计划选拔资深技术专家与业务骨干作为导师，结对帮扶新入职员工及转岗员工共计124人。其中，机加车间占比35%，电气自动化部占比25%，质量检验中心占比20%，生产计划部占比20%。

核心目标如下：

技能达标率：确保所有被带徒人员在结业考核中，核心业务技能考核通过率达到100%，优秀率不低于85%。

项目实战：依托“宏图-2026智能制造生产线升级改造项目”，要求每位被带徒人员独立完成至少2个技术攻关小课题，形成可复制的操作SOP（标准作业程序）不少于5份。

人才留存：通过系统化培养，提升被带徒人员的职业归属感与认同感，力争将年度员工流失率控制在3%以下（公司平均水平为8%）。

文化传承：传承“工匠精神”，强化安全意识与质量意识，确保零违章、零事故。

二、组织领导与职责分工

为确保“导师带徒”工作有序推进，公司成立专项工作领导小组，统筹协调资源