施工现场管理机构设置与现场管理体系实操指南.pdfVIP

施工现场管理机构的设置和现场管理体系

为了实施本工程施工作业，确保工程按时按质安全地完成，我公司准备组建

现场管理部，组建本项目部进驻工程。并且明确分工，明确责任制，“只能成功,

项目总工程师质量管理材料师计划机械文明和安全各程师材一械名经为二级建造师部所有人员都师多一材年的施验第节现师机械场体系健保证师计生产责系任多一确相关岗位明师严都把合处与进与度多济机额在给关经为付额材料队给款中度多一确相扣级关除长必款须指师派

不能失败.

本着确保工程按时按质完工的宗旨，现场项目经理部本公司安排具有丰富施

工经验的建造师担任本项目经理,项目经理部各职能部门和人员按其职责承担经

营管理施工、技术、物资供应、安全、质量管理，与地方政府及部门的联系工作、

汇报情况、处理业务关系，并做出好处理各类事情书面记录,向建设方、向公司

汇报，以便采取必要的措施，确保工程完成.

同时还明确了现场项目经理部，各职能人员的主要职责及任务.后方班子必

须全力在人力、财力、物力上做好项目经理部配套工作，及时按现场项目经理部

提出的要求按时完成各种材料设备的提供，不得随意调动现场项目经理部