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员工评选方案优秀

员工评选方案优秀1一、目的

为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选名额

“优秀员工奖〞控制在5%比例内。三、评选方法

1、优秀员工奖候选人推荐方法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平〞为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的方法。

1、由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

3、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的根底上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议讨论确定获奖名单。四、参加评选对象、条件、要求

参加评选对象：

在车间任职时间一年以上的员工〔高层干