战略管理十大流派课件.pptVIP

战略管理十大流派;战略管理：;战略管理的过程;“十大流派”;设计流派;简而言之：适合！“建立匹配！”

贡献：秩序、清晰、简单。适用于相对稳定的环境。它支持强势、幻想型领导。

局限：过于简化，有可能扭曲事实。战略之中蕴藏无穷变量、天生复杂。忽视了组织学习。不灵活。在快速变革的环境中尤其容易表现出弱点来。有遭遇反抗的危险（非创造的行为）。;定位流派;企业家流派;认知流派;学习流派;学习学派认为环境是复杂并不可预测的，只有通过组织学习，企业才能应对环境的不确定性;战略决策者的职责不是制定战略，不是预想深思熟虑的东西，而是管理组织学习的过程。

代表作：查理·林德布罗姆《“蒙混过关”的科学》

詹姆斯·布雷恩·奎因:《应变战略：逻辑渐进主义》

彼德·圣吉:《第五项修炼》;权势流派;文化流派;环境流派;结构流派;谢谢大家！