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2026年部门凝聚力提升计划

从2025年部门运行实际看，现有在岗人员42人，覆盖业务攻坚、综合支撑、技术服务3个岗位序列，人员年龄区间22-53岁，平均年龄34.7岁，全年完成核心业务指标17项，指标完成率92.3%，较单位平均完成率高3.7个百分点，但团队运转层面仍存在四类突出问题：一是价值共识传导不到位，全年12次部门全员会议中，涉及部门发展目标、价值导向传导的内容占比仅17%，年末随机访谈24名不同序列员工，能够准确表述部门3项年度核心目标的仅9人，占比37.5%；16名入职不满1年的员工中，对部门发展前景表示“不确定”“没概念”的有7人，占比43.75%。二是内部协作损耗偏高，2025年全年通过OA意见箱、工作例会共收集内部跨岗协作堵点反馈37条，其中因责任边界模糊、信息不对称、补位意识不足导致的项目延期共11次，占全年项目延期总量的42.1%；跨岗工作需求平均响应时长122分钟，较单位标杆部门的28分钟高出3倍有余。三是团队情感联结薄弱，2025年员工年度满意度调研显示，“团队氛围”维度得分3.42/5分，在所有12项调研维度中排倒数第二；全年除工会统一组织的2次全员团建外，员工自发组织的跨小组集体活动仅2次，活动覆盖人数仅7人，占部门总人数的16.7%；全年核心岗位（入职满2年）员工主动离职6人，其中离职访谈明确提及“团队融入感差”“协作内耗严重”“感受不到团队支持”