2026年二级项目管理《实务操作》模拟卷.docVIP

2026年二级项目管理《实务操作》模拟卷

姓名：_____?准考证号：_____?得分：______

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.在项目管理中，哪个过程组主要负责识别、定义和控制项目范围？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

2.项目管理计划的核心要素是？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目章程

C.风险管理计划

D.项目管理方法论

3.在敏捷项目管理中，哪个角色主要负责协调团队和产品负责人之间的沟通？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.团队成员

4.项目风险管理中，哪个工具用于识别潜在的风险和机会？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.SWOT分析

D.风险应对计划

5.在项目执行过程中，哪个工具用于跟踪项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.鱼骨图

6.项目沟通管理中，哪个过程负责规划如何与项目干系人进行有效沟通？

A.管理沟通过程

B.规划沟通过程

C.监控沟通过程

D.控制沟通过程

7.在项目质量管理中，哪个工具用于识别过程中的改进机会？

A.控制图

B.流程图

C.因果图