九略—项目法运行规则—发展部CI篇内容00.pdfVIP

目录

第一章天津电力建设公司CI推广工作管理办法2

第二章项目开发阶段CI管理3

第三章工程进场阶段CI管理3

第四章工程在场阶段CI管理4

一．现场CI设施维护管理办法4

二、关于规范CI推广中有关行为的通知5

三．公司员工工装穿着规范7

四．关于穿戴带有公司标识工作服、安全帽的规定9

五．CI管理工作考评制度11

第五章工程退场阶段CI管理15

一．退场阶段CI工作管理办法15

二．CI移交资料内容15

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第一章天津电力建设公司CI推广工作管理办法

为了规范公司品牌推广行为，使企业形象传播更加有序

进行，明确公司各单位CI工作的职责和范围，特制定办法。

1．CI管理工作组织机构分为三级：公司成立企业形象

委员会；下设办事机构为CI管理处；公司下属各项目部和专

业分公司设专职或兼职CI管理人员。

2．公司企业形象委员会为公司CI管理工作最高权力机

构，由公司领导组成。负责制定公司年度企业形象宣传计划；

负责确定公司企业形象宣