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施工现场办公日常管理细则

总则

我在施工现场做了快八年的办公管理，见过太多因为日常办公没章法，小事拖成大问题的情况：比如监理的整改通知压在工位忘了看，差点被业主罚款；比如资料攒到最后补，错漏百出耽误结算；比如值班脱岗遇到突发暴雨，没及时处置泡了进场钢筋，损失了好几万。所以定这个施工现场办公日常管理细则，不是摆样子给上级看的，是真的从咱们日常干活的痛点里攒出来的规矩，既要有规范约束，也不亏待咱们一起干活的兄弟，目的就是让整个项目的指挥中枢——施工现场办公室运转顺顺当当，不给项目添乱，不给大家添堵。本细则覆盖施工现场办公所有日常环节，所有管理人员、后勤人员都需要遵守，执行过程中如果有合理的调整建议，可以随时提出来修改，咱们规矩是死的，人是活的，一切以方便干活、保障项目为核心。

1日常出勤与现场值守管理

管人先管作息，这是所有日常管理的基础，施工现场不比城市写字楼，大家分工不同，有的天天泡现场，有的坐办公室整理资料，不能用一套死规矩卡所有人，所以咱们分情况明确要求。

1.1作息与考勤管理

正常办公岗，比如预算、资料、行政人员，统一执行朝八晚六的作息，中午留一个半小时休息时间，避免天热的时候大家中暑。现场施工、技术岗因为经常要盯工序，比如夜间浇筑混凝土、深基坑验收、迎检加班，只要提前跟部门负责人说明情况，第二天可以延后半小时到岗，不算迟到，毕竟熬了一整夜，总得让大伙歇口气，这个规矩不是