关于考评工作现状及长期规划的意见.docxVIP

关于绩效考评工作现状分析及实施建议

一丶现状分析

考评体系

绩效考评现分公司领导丶部门经理丶功能块经理丶主管〔含同级人员〕丶基层职员五级考评体系，其中公司领导与部门经理实行目标经济责任制，要紧是年度考核，月度跟进分析，季度小结；部门经理以下人员实行月度考核，以月度平均分为年度绩效分数，做为参与年终奖金分配依据；考评只评分数不评等级。

分数分布

从8月份的绩效考核分数瞧，85分以上的人数比例占80%以上，而85分以下的那么占20%不到，各部门均没有严格按照分数比例确定。

考评结果的应用

因薪资改革尚未完成，考评分数尚未与工资挂钩。

二丶实施建议

集中领导丶分散实施

由于绩效考核工作涉及范围广，需要得到宽广职员的理解和支持，统筹部门需要加强规那么的制订与完善，要紧实施工作那么要靠各个职能部门，那个地点要紧指指标的制定丶实施过程操纵以发动他们的积极性，最大限度地保障政策的统一性。

标准统一丶加强宣贯

同一职位考评标准应统一，同一职等职员可确定其分数比例，也可进行横向比立。考评人应按考评标准进行评分，具体计算方法应使各考评人周知，防止出现计算错误的情况出现。

相对固定丶稳中求变

考评规那么丶考评结果的应用等要害内容应维持相对稳定，待步进正式运行后再进行完善，规那么出台前要通过充分的协商和讨论，以保证其合理性丶科学性。

建立监控体系,实施全程指导

因绩效考核工作是多部门多层次的考核工作,公司