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岗位晋升选拔评定管理办法

从事人力资源管理工作快十年，我见过太多原本心气十足、能力出众的员工，因为企业晋升机制模糊、暗箱操作多，慢慢磨掉了积极性，最后选择离开，每次遇到这种情况都觉得特别可惜。为了打破“论资排辈”“领导一言堂”的老毛病，给所有愿意干活、有能力的员工搭起清晰的成长通道，保证晋升选拔每个环节都公平透明，实现公司发展和员工成长的双向共赢，结合我们多年的实操经验，整理出这套岗位晋升选拔评定管理办法，适用于公司所有内部岗位的晋升选拔，所有规则都摆在明面上，给大家一个清清楚楚的说法。

1总则

1.1制定目的

制定本办法核心目的有三个：第一是规范内部晋升选拔的全流程，把原本模糊的规则明确下来，避免因人而异、因事而异的弹性操作；第二是建立“能者上、庸者下”的人才成长机制，让真正干出成果、符合岗位要求的员工能走到对应的位置上，不用熬年限、不用找关系；第三是激发全体员工的工作动力，让大家清楚看到自己的成长路径，只要好好干就有上升的可能，最终实现公司和个人的共同发展。说句掏心窝子的话，这个办法不是用来卡员工的，是用来保护真正想干事的员工的，我们不想让老实人吃亏，也不想让能力不够的人占位置。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有正式在岗员工，覆盖管理、技术、职能、业务所有岗位序列，不管你是一线操作工还是后台行政岗，不管你是基层员工还是中层管理者，只要符合要求都可以参与内部晋升选拔。试