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子公司负责人薪酬考核细则

第一章总则

第一条目的与依据

为进一步完善集团治理结构，建立科学、规范、有效的子公司激励约束机制，引导子公司负责人（指子公司总经理及主持工作的副总经理）切实履行经营管理责任，提升子公司的经营效益和可持续发展能力，确保集团战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》及集团相关章程和管理制度，特制定本细则。本细则旨在通过市场化、差异化的薪酬考核体系，将高管个人利益与公司长远发展深度绑定，激发管理团队的积极性、主动性和创造性。

第二条适用范围

本细则适用于集团所属全资、控股及拥有实际控制权的子公司核心经营负责人。子公司其他班子成员的薪酬考核，可参照本细则执行，或由子公司董事会依据本细则精神制定具体实施方案，报集团人力资源部备案。

第三条考核基本原则

（一）战略导向，价值创造。以集团整体战略为统领，聚焦核心业务，强调以经济增加值（EVA）为核心的价值创造理念，引导子公司从规模扩张向质量效益提升转变。

（二）分类考核，差异管理。根据子公司的行业属性、发展阶段、战略定位及功能特点，实行差异化的考核指标体系和薪酬兑现机制，避免“一刀切”，确保考核的公平性与科学性。

（三）权责对等，风险共担。坚持激励与约束并重，薪酬水平与经营业绩、考核结果紧密挂钩，既要让贡献者获得丰厚回报，也要对经营失误、违规行为实行问责和薪酬追索。

（四）市场对标，兼顾公平。参考行业先进企业及