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职业经理人员工绩效管理办法

一、总则

为规范公司职业经理人员工（以下简称“员工”）的绩效管理，提升员工工作效能与组织整体绩效，特制定本办法。本办法旨在建立科学、客观、公正的绩效评价体系，明确绩效管理目标，促进员工个人发展与组织战略目标的协同。

二、绩效管理目标与原则

（一）绩效管理目标

1.激励员工提升工作表现，达成个人及团队目标。

2.识别优秀员工与潜在问题，为培训与发展提供依据。

3.优化组织资源配置，确保战略目标有效落地。

（二）绩效管理原则

1.**客观公正**：基于事实与数据，避免主观偏见。

2.**持续沟通**：定期反馈，及时调整绩效策略。

3.**发展导向**：以绩效改进为核心，关注员工成长。

4.**结果导向**：量化考核指标，确保绩效可衡量。

三、绩效管理流程

（一）绩效计划制定

1.**年度目标分解**：

-部门负责人根据公司战略，分解年度绩效目标至团队及个人。

-目标需具体（SMART原则：Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound）。

2.**绩效合同签订**：

-员工与部门负责人共同确认绩效计划，签订《绩效合同》。

-合同内容包含关键绩效指标（KPI）、权重及评分标准。

（二）绩效过程监控

1.**定期回顾**：

-部门负责人每月与员工进行绩效沟通，回顾进展，调整计划。