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工作小组运行管理办法

一、总则

1.1目的与依据

为规范工作小组（以下简称“小组”）的组建、运作与管理，明确小组职责，提升工作效率与协同质量，确保各项任务目标的有效达成，特制定本办法。本办法依据公司相关管理制度及项目管理实践经验制定。

1.2适用范围

本办法适用于公司内部因特定项目、专项任务或阶段性工作需要而临时或长期组建的各类工作小组。

1.3基本原则

小组运行应遵循以下原则：

*目标导向：以既定任务目标为核心，集中资源与精力，确保方向不偏离。

*分工协作：明确成员职责，强调团队配合，发挥集体智慧与力量。

*高效务实：简化流程，注重实效，避免形式主义，追求工作效率最大化。

*开放沟通：建立畅通的内部沟通机制，鼓励积极建言献策，营造良好协作氛围。

*权责对等：赋予成员相应的工作权限，同时明确其承担的责任。

二、组织架构与职责

2.1小组组建

小组的组建通常由发起部门或分管领导根据工作需要提出，明确小组的任务目标、预期成果、大致周期及核心成员建议。经审批后，正式成立并予以公布。

2.2组长

小组设组长一名，一般由发起部门负责人或具备相关经验与权威的人员担任，负责小组的全面领导与管理工作。其主要职责包括：

*明确小组任务目标，制定总体工作计划；

*负责小组成员的召集、分工与协调；

*组织召开小组会议，掌握工作进展，解决存在问题；