如何提高绩效管理的有效性实战指南.pdfVIP

如何提高绩效管理的有效性

绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其员工的行为表现和工作

印象从而对整个考核期间的下作表现缺乏长期了解和记忆以近代全只是对最后一阶段的考核尤其当被考核者在近期内取得了令人注从过程沟通与反馈方面来说许多企业并没有认识到绩效考核的重要性没有意识到绩效考核的目的仅仅是为了考核而进行考核在花费了大量人力物

结果情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是人力资源管理的核

心问题之一，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理

目标所必须进行的一种管理行为。

绩效考核的重要性已经被认识到，因此关于绩效考核的研究也如雨后春

笋般出现，关于绩效考核的理论层出不穷。但是，根据某机构对国内500家企业

的高层管理人员的调查反馈，在“中国职业经理人的十大困扰”中，“绩效考

核”位于第一位。[①]由此可见，目前许多企业的绩效考核是存在一定的问题的，

主要体现在以下几个方面。

绩效考核的重要性已经被认识到因此关于绩效考核的研究也如雨后春笋般出现关于绩效考核的理论层出不穷但是根据某机构对国内家企业的高层管理人员的调查