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医院年度工作计划督导检查(推荐)

本次医院年度工作计划督导检查以强化计划执行刚性、补齐运营管理短板、保障医疗质量安全、推动年度发展目标落地为核心导向，覆盖医院行政、临床、医技、后勤四大序列共32个科室，全年分4个季度开展阶段性督导，同步设置动态跟踪台账对重点任务实行销号管理，确保年度工作计划的每项目标都可跟踪、可核查、可考核。

督导工作由院办公室牵头，联合医务部、护理部、质控科、财务科、人事科、感染管理科、后勤保障部、党建办成立专项督导工作组，组长由院长担任，副组长由各分管副院长担任，工作组下设综合协调组、医疗质量督导组、运营管理督导组、后勤保障督导组、党建行风督导组5个专项小组，每个小组配置