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财务绩效管理指标

1、部门指标设置。

财务管理的指标，可以从三个方面思考：

HR被虎的一愣一愣最近我们一直强调要做懂业务的HR在这一点上大家都该自我反省针对案例首先取得老板及财务部门负责人的支持对财务部的绩效考核项目进行重新梳理并对提数据进行稽核现在无论公司大小绩效考核基本围绕工作业绩个人素养团队建设学习成长这几方

一是工作质量方面。作为最重要的资金和财产的实际管控人。把控着企业最

重要的东西——财产，必须在财务工作上讲究质量，错不得。

二是工作效率方面。作为领导们决策企业战略的支撑——企业资金财产状

况。往往在决策时，总会让财务阐述清楚，有无资金、物资、设备等供以项目的

开发和推进。

三是工作数量方面。这个其实与企业的发展状况相适应，业务多，则发生的

票证多，工作量则多！但一般情况可以不作绩效指标。

所以财务绩效指标可以是以下的内容：

财务据的保密性经常性提醒与学习文件加强学习可以安排购买专业书籍鼓励考试并提高自己的专业技能财务部是任何一家企业的生命线不是拍拍脑袋就能进行管理也不是一个部门自己提交数据没有监管听之任之对财务部进行考核要站在老