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郑州航院会计学系王留根管理会计学2026/8/171

案例分析——变动成本计算案例一、资料：光明公司专门生产A型车体，原设计能力为每年1000台，但由于市场竞争剧烈，过去两年，每年只能生产和销售500台，市场售价为每台2500元。而该公司的单位产品成本为2600元，其详细资料如下：单位变动生产成本1000元固定性制造费用800000元固定销售及管理费用250000元该公司总经理特为此召集各部门经理开会。首先总经理说明该公司已连续两年亏损，去年亏损300000元，若今年不能扭亏，银行将不再贷款，公司势必要停产。销售经理说，问题的关键在于每台制造成本太高，为2600元，但由于竞争的关系，我们不能提高售价，只能按促销，出路只有请生产部门想方设法降低成本。生产经理说，问题的关键在于设计能力只用了一半，如能充分利用生产能力，就可降低单位固定成本，从而降低单位成本，对策是请销售部门提高企业的销售能力，如能每年售出1000台，就能扭亏为盈。总会计师说，生产经理的意见对我很有启发。目前我们编制收益表是采用全部成本法，因此，为我们提供了一个扭亏为盈的“捷径”，即充分利用我们的生产能力，一年生产1000台，尽管市场上只能销售一半，但可将固定成本的半数转为存货成本。这样，我们即使不增加销售量，也能使收益表扭亏为