国有企业工程建设项目管理制度实用指南.pdfVIP

国有企业工程建设项目管理制度

第一章总则

第一条为了规范国有企业工程建设项目的管理，加强项目投资控制，

建设项目须经过严格的立项程序包括项目可行性研究项目申报项目评审等环节并上报企业领导层审批第八条项目立项需提交项目可行性研究报告包括项目的市场分析技术可行性分析经济效益分析等内容第九条项目可行性研究报告须经公司内相关部门的评审并汇总形成立项报

保证项目建设的质量与效益，提高国有企业的竞争力和经济效益，根据国

家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于国有企业的各类工程建设项目，包括但不限

于新建、扩建、改建、重建等项目。

第三条国有企业工程建设项目管理原则上应遵循公开、公平、公正、

透明的原则，确保项目投资的合理性、经济性和社会效益。

第二章项目管理机构

进行合理安排逐步推进及时妥善理项目中遇到的问题确保项目进度的稳定性和可控性第六章项目质量管理第十六条项目质量管理应遵循工程建设的相关法律法规和标准制定项目质量控制计划并严格执行第十七条项目质量管理应设立相应的质量验收机构定期对项目进行检查和

第四条国有企业应设立专门的项目管理机构，在项目启动阶段组织编

制项