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精品工程管理创新成果报告

精品工程管理创新成果报告

于可控在控状态创新管理工作公司还在组织机构制度技术方法和指挥的手段等方面进行创新管理工作其中在工程进度方面公司科学合理制定工期计划有序组织工程建设加强现场施工管理调叠加作业时间公司还提前制定设备到货计划保证工程所需物资和施工需要并严守实现机

一、前言：

XXX隶属于XXX的xxXXX，位于山东省xx市境内的

xx街道办事处xx工业园内。本项目以“上大压小”方式建设

2×35万千瓦超临界热电联产机组，并同步建设烟气脱硫和脱

自动主要仪表投入率均达到各项技术指标均达设计值于国内同类机组的先进水平在投资和合同管理方面我们严格执行国家和行业的设计规程以及集团公司的规定在建设管理环节中我们注重概算管理加强事前控制和设计变更的管控在资金管理环节中我们按月召开资金平衡会议

硝装置。一期建设为2×350MW热电联产机组，主要经营范围

为电力和热力生产和销售，电力设备设施检修、调试、运行维

护，电力技术咨询与服务，粉煤灰综合开发利用，科技成果推

广，新型材料生产与销售等。2015年年底两台机组全部投入

商业运行，投产当年即实现了即投产即盈