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职业经理人绩效考核流程规定

一、总则

职业经理人绩效考核是公司人力资源管理体系的重要组成部分，旨在科学、客观地评价职业经理人的工作表现，促进其持续改进与公司战略目标的实现。本规定适用于公司所有职业经理人岗位，包括但不限于总经理、副总经理、部门负责人等。

二、考核目的

（一）明确绩效导向

（二）激励与约束

基于考核结果进行薪酬调整、晋升或培训，实现人才优化配置。

（三）促进沟通

建立常态化绩效反馈机制，帮助职业经理人识别问题并制定改进计划。

三、考核原则

（一）客观公正

以事实和数据为基础，避免主观臆断。

（二）公开透明

考核标准、流程及结果向被考核人公示，确保知情权。

（三）发展导向

侧重于能力提升与职业成长，而非单纯评判。

四、考核周期与内容

（一）考核周期

1.年度考核：每年1次，覆盖上一年度1月1日至12月31日的工作表现。

2.半年度考核：每半年1次，作为年度考核的补充。

3.特殊考核：根据项目或突发事件需求临时开展。

（二）考核内容

1.**关键绩效指标（KPI）**

（1）财务指标：如部门营收增长率（示例：±5%）、成本控制率（示例：≤3%）等。

（2）运营指标：如团队目标达成率（示例：≥90%）、项目交付及时率（示例：≥95%）等。

2.**能力素质指标**

（1）领导力：团队凝聚力、决策效率等。

（2）执行力：任务推进速度、问题解决能力等。

3.**行为