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环保技术投标管理制度及流程

（一）总则

为规范公司环保技术项目投标活动，提高投标工作质量与效率，明确各部门职责，有效控制投标风险，确保公司合法权益与经营目标的实现，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，适用于公司所有以环保技术为核心的项目投标活动。投标工作应遵循合法合规、公平公正、科学严谨、效益优先、保守秘密的原则。

（二）组织与职责

公司投标工作实行统一领导、分级负责的管理体制。成立由公司分管领导牵头，市场部（或投标管理部）为主要负责部门，技术研发部、工程部、财务部、法务部及相关业务部门协同参与的投标工作小组。

*市场部（或投标管理部）：作为投标工作的归口管理部门，负责投标信息的收集、筛选与上报；组织投标项目的前期调研与评估；牵头组织投标文件的编制、审核、汇总与提交；负责投标过程中的对外联络、答疑澄清；组织开标、评标过程的跟进及中标后的合同谈判与交底等工作。

*技术研发部：负责根据招标文件要求，提供环保技术方案的核心内容，包括工艺路线选择、技术参数确定、设备选型建议、技术创新点阐述、方案可行性分析等；参与技术部分的答疑与澄清。

*工程部：协助提供项目实施组织方案、施工技术、工期安排、质量安全保障措施等方面的支持；参与与工程实施相关的商务条款的评审。

*财务部：负责投标项目的成本核算、报价合理性审核，提供财务方面的支持与建议，确保报价的