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科室质控小组履职学习体会

作为呼吸与危重症医学科质控小组的秘书，本次参加医院医务部组织的《临床科室质控小组核心履职能力提升专项培训班》后，结合近一年来我科质控小组12次月度质控活动开展数据、18项核心质控指标追踪结果，对科室质控小组“为什么干、干什么、怎么干”三个核心问题形成了更为系统、深刻的认知，纠正了过往对科室质控工作“应付检查、走形式、罚扣款”的错误认知，现将学习体会结合实际工作梳理如下。

一、对质控小组履职定位的重新认知

2022年之前，我科质控小组的运行一直停留在应付院部检查的层面：科主任挂名任组长，随便指定一名青年医师兼任联络员，每月仅需要填好院部下发的质控表格，开半小时以内的会念