埃森哲-北京燃气热电一体化信息管理整合平台项目阶段性成果汇报.pptxVIP

202X年3月;项目主计划和主计划完成情况;;;目录;;;;以生产为主、管理为辅，细化燃气热电业务蓝图，体现一控三中心对核心业务活动的高度掌控;围绕既定的一控三中心模式，结合燃气热电业务需求，明确燃气热电、国华本部及相关外委单位的业务关系，作为职责界面明晰的基础;

国华本部的集约化管理，通过经营计划、预算和考核等职能管理，对燃气热电生产运营进行总体管理和监控

;;;;二级业务;二级业务;在初步明确各内外部单位职责界面的基础上，细化设计具体业务参与单位的职责分工和管控界面（3/3）;;;长远来看，燃气热电外包业务的最佳实现方式是由国华本部提供的共享服务模式，以实现数字电站及本部运营效率最大化;;初步设计岗位职责，作为流程设计和岗位说明书编制的输入;通过流程主线图绘制梳理燃气热电主要端到端流程，为业务的一体化实现提供支撑——以设备管理流程主线图为例说明;;绘制流程逻辑关系图，保证流程间的有机联接——

以运行管理为例，说明从预算管理、核算管理、资金管理、资产管理、税务管理到产权管理的财务管理流程与计划、项目、采购管理等流程的逻辑关系;参考流程逻辑关系图，通过规范的流程图设计，明确流程关联关系以及相关角色，保证未来流程的落地执行——以缺陷处理流程为例说明;下阶段在按计划完成流程设计工作的同时，将继续与各业务部门紧密合作，进一步梳理业务，及时沟通和确认工作成果;;;实施建议;;;目