78页PPT《竞争时代：企业如何洞察市场，制定波特五力模型与三大战略规划》.pptxVIP

;;;;;;;;

01基本分析技巧 ;

结构化分析框架有助于快速地辨别确定特定行业竞争性质的关键结构要素

这五大竞争力的合力决定了行业最终的赢利能力

了解决定竞争力的基本原因，

可以发现企业的关键优势或者劣势，未来的机会或者威胁，

理解企业在行业内的地位。

结构化分析是制定竞争战略的基础。;;;;;;

买方赢利状况堪忧。

如果买方赢利水平高，对采购价格的敏感度低

（因为采购的项目占总成本的比例不高），它们就会从长远角度出发，努力帮助供应商实现长期而健康的发展。;;;;;;;

1、实现集中战略的企业有可能获得比行业平均水平更高的回报率。这种战略的实施表明企业针对战略目标群体，拥有低成本或者差异化优势，或者两者兼有。企业可以选择那些最不容易受到替代品影响或者竞争对手势力最弱的目标群体来实现集中战略。;;;;;;

防御

行动

弱点

挑衅（哪些行动会引起竞争对手报复）;

概念：市场信号是企业直接或者间接显示其目的、动机、目标或者内部环境的举动。

作用：1、虚张声势；2、行动趋势的体现，可以分析竞争对手从而制定出更有利于企业的战略措施。

如何参照过去分辨信号：因为企业会有意无意参照模仿过去行为，可以通过竞争对手过去的行为