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电信行业项目工程师KPI考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

技术能力

技术方案设计能力

25%

5

准确设计技术方案，满足项目需求，无重大技术偏差。

技术能力

问题解决能力

25%

4

能迅速定位并解决项目实施过程中的技术问题，减少项目延期。

技术能力

技术文档编写能力

25%

3

编写清晰、准确的技术文档，便于团队协作和后期维护。

技术能力

技术培训能力

25%

3

能够有效传授技术知识，提高团队成员技术水平。

技术能力

新技术学习与应用

25%

3

积极学习新技术，并在项目中成功应用，提升项目质量。

项目管理

项目进度控制

25%

5

严格按照项目计划执行，确保项目按时完成。

项目管理

成本控制

25%

4

有效控制项目成本，避免超支。

项目管理

风险管理

25%

3

能预见并有效管理项目风险，减少损失。

项目管理

资源协调

25%

3

合理调配项目资源，确保项目顺利进行。

项目管理

沟通协调能力

25%

4

与团队成员、客户及相关部门保持良好沟通，确保信息畅通。

团队协作

团队合作精神

20%

4

积极参与团队活动，与其他成员协同工作，共同完成项目目标。

团队协作

知识分享

20%

3

乐于分享知识和经验，帮助团队成员提升技能。

团队协