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(新)医院优质护理示范工作汇报(3篇)

第一篇

202X年以来，我院以国家卫健委《优质护理服务评价细则》为核心遵循，锚定“患者满意、护士满意、社会满意”三维目标，全面启动新一轮优质护理示范单位创建工作，全院42个临床护理单元全覆盖推进，累计完成12项核心护理制度迭代、37项专科护理流程优化，阶段性创建成效通过市级护理质控中心中期核验。

创建工作启动之初，我院即构建了高位推动的组织保障体系，成立由院长任组长、分管副院长任副组长、护理部、医务科、后勤科、人事科、财务科等12个职能科室负责人为成员的优质护理示范创建领导小组，每月召开1次专题推进会，听取护理部创建工作进展汇报，协调解决创建过程中遇到的人员、经费、设备等问题，202X年累计召开专题会议12次，协调解决问题34项，其中包括新增护理人员47名、采购移动护理PDA设备180台、改造老年护理病区2个。护理部设立专职创建办公室，配备3名专职人员，负责创建工作的统筹协调、标准制定、督导检查、资料整理等工作，制定《优质护理示范创建工作实施方案》，明确创建的指导思想、工作目标、主要任务、实施步骤、责任分工，将创建任务分解到各职能科室和临床护理单元，签订创建目标责任书，压实各级责任。各临床科室成立由科主任、护士长任组长的科室创建小组，负责本科室创建工作的具体落实，每个科室配备1名专职质控护士，负责本科室护理质量的自查、整改、上报工作，形成“横