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公务车辆年检统筹实施方案

我作为单位行政后勤部门负责公务车辆管理的经办人员，在这几年的工作里碰到过不少年检相关的糟心事：各部门分散管车，交接漏项导致车辆逾期被罚、驾驶员不熟悉线上预约白跑检测站、垫钱报销来回签字折腾，大大小小的问题出了不下十次，不仅耽误公务出行，还额外增加了大家的工作负担。为了理顺公务车辆年检管理，消除安全隐患、给一线减负、降低行政成本，我们结合单位实际管理要求，牵头制定本统筹实施方案。

一、总体要求

指导思想

我们严格遵循道路交通安全相关法律法规和单位公务车辆管理办法，以“规范管理、减负提效、防范风险、降本可控”为核心，把原来各部门分散自行安排的年检工作，改成全单位统一统筹、全流程代办的管理模式，既符合公务车辆规范化管理的要求，也最大程度为业务部门和驾驶员减少事务性麻烦，绝不让大家为了年检这件事分了干业务的心。

工作目标

第一，要实现全单位公务车辆年检零漏检、零逾期、零违规罚款，年检通过率保持100%，彻底杜绝因为年检问题影响公务出行、产生安全隐患的情况；第二，简化办事流程，把原来需要部门联络员、驾驶员跑的预约、排队、报销等杂事全部由统筹部门承接，至少减少70%的一线事务性工作；第三，通过批量统筹合作降低年检成本，做到所有费用公开透明，符合单位财务管控的要求，实实在在给公家省钱。

二、统筹工作的组织架构与职责分工

理顺工作的第一步就是把责任分到人，不能再像之前那样