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内部岗位竞聘组织方案

我作为公司人力资源部本次竞聘工作的主要组织者，结合公司架构调整后的岗位空缺情况、去年员工满意度调研收集到的内部诉求，以及过往组织人事活动的经验，制定了本方案。本次公开内部竞聘，核心是给内部想干事、能干事的同事提供上升通道，同时为公司选拔适配度更高的核心岗位人才，整个方案全程公开透明，兼顾规则性和人性化，具体内容如下：

1竞聘工作总体说明

讲清楚整体规则和基本要求，是保证竞聘公平有序开展的基础，我把这部分的核心内容梳理如下：

1.1本次竞聘的核心目的

之所以要做这次公开内部竞聘，说白了是解决我们之前存在的两个问题：一是之前内部提拔多是部门推荐，范围比较窄，不少默默干活的优秀同事根本没机会进入候选人名单，时间长了大家就觉得“没奔头”，去年员工满意度调研里，有超过三成的老员工都提了“内部晋升通道不透明”的问题，还有两个能力不错的年轻同事因为看不到上升空间离职了，复盘的时候我们都觉得特别可惜。二是之前核心岗位缺人我们习惯外招，招来的人熟悉业务起码要半年，融入团队也需要时间，试错成本很高。所以这次做公开竞聘，核心就是两个目的：第一，打破“论资排辈”和“部门小圈子推荐”，给所有符合条件的同事一个平等竞争的机会，让大家看到只要好好干就有上升空间；第二，帮公司选到熟悉业务、认同企业文化的内部人才，降低招聘试错成本，对公司和个人来说是双赢的事。

1.2本次竞聘的岗位范围