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2026年月度工作调度规章制度

第一章总则

第一条为深入构建“月度拆解、周度跟进、闭环落地、奖优罚劣”的工作推进体系，有效破解工作落实中存在的目标拆解不细、过程管控不严、协同配合不畅、考核约束不硬等突出问题，切实提升单位整体运行效能，确保年度各项目标任务、上级决策部署、群众诉求响应按时保质落地，结合单位工作实际，制定本制度。

第二条本制度制定严格遵循《中华人民共和国公职人员政务处分法》《党政机关公文处理工作条例》等法律法规及上级党委、政府关于加强政务效能建设、推进工作闭环落实的相关要求，符合单位“三定”规定及内部管理相关制度框架，所有条款不存在与上位规则冲突的内容。

第三条本制度适用于单位机关各内设科室、下属各企事业单位（以下统称“各部门”）纳入月度工作调度范围的所有事项，覆盖从任务收集、台账建立、推进督办、销号验收到考核奖惩的全流程管理，涉及全体在岗工作人员，不含涉密敏感类特殊任务。

第四条月度工作调度管理坚持四项总体原则：

（一）目标锚定、闭环管控。严格对照单位中长期发展规划、年度工作要点、绩效考核指标体系拆解月度工作节点，所有纳入调度的事项实现“建账、交账、查账、销账”全链条闭环管理，做到“事事有回音、件件有着落”。

（二）分级负责、条块协同。严格落实层级管理责任，班子成员对分管领域调度工作负领导责任，部门主要负责人对本部门任务落实负主体责任；跨部门协同任务明确牵头