项目管理交付全流程指南.pdfVIP

10讲课程资料

项目管理（第1期）

第十讲的是“顺利交付”，分为三类关键问题：

1.验收不一致，客户拖延不验收，？

2.怎么避免客户在验收的时候挑刺儿？

3.交付客户又提要求，？

我们为你整理了4份课程资料：

1.项目交付环节检查

2.关键项目文件

3.四点对齐法

4.验收现场泄压表

1.项目交付环节检查

这是一份检查，内容是项目交付环节的具体工作和任务，是

研发团队综合《PMBOK指南》第六版和《PMP考试大纲》的内

容整理的。

这份，方便你在交付项目成果时，检查具体工作是否有疏漏。

你也可以在项目启动时，就把这个表给到项目团队，帮助团队从

项目一开始形付意识。

2.关键项目文件

这是一份来自的文件，展示了项目过程中的关键文件，

可以在项目过程中时刻给予你提醒。

在很多行业，项目的最终交付物，不仅仅是你设计的产品和服务，

还有过程文档资料。通常，我们把精力投入在完成项目成果

上，却忽略了过程中的文档资料，结果不在交付之前，靠写