管理人员岗位胜任力360度测评实用方案.pdfVIP

管理人员岗位胜任力360度测评方案

为了加强管理队伍建设,发现当前管理队伍潜在的问题，为公司

的管理人员选拔、管理岗位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依

确的方向进展基本达到要求有畏难心理积极性不佳工作进展缓慢和要求有一定差距执行力不足应付心理经常拖沟通协作业务技能学习改进领导力积极主动与各部门及同事沟通协作在上级指示下与各部门及同事可以及时沟通协作没有突出表现沟通较少但能配合做事保持关系和

据，人事部将组织开展360评测工作，现将评测工作安排如下：

1.测评原则

1)明确化、公开化原则

评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定，在

评测中严格遵守.

2)客观评测原则

根据客观事实，参照评分标准中的程度描述，填写最符合项对

应的分数，避免掺入主观性和感情色彩。

和目标偶尔给予帮助或指导很少与团队人员下属员工沟通或给予帮助不关心其工作难处团队工作目标完成较困难各行其是所属团队缺少凝聚力

2.测评对象

主管及经理级别中层管理人员

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