赋能业务-管理人员发展规划.pptx

赋能业务

管理人员发展规划;目录;人才发展体系;

;领导力定标阶段;;人员：人力资源部、高层领导、受测者（总监级以上）

时间安排：30-40分钟

启动会的作用：

降低顾虑：让受测者了解评估的目的与价值，积极参与，缓解心理负担，真实作答。

理解评估内容：让受测者通过“自我提升与发展”的宗旨，理解评估的内容，为自己进行体检。

项目目的宣导：高层出面，向受测者宣导项目目的，给予受测者支持，引起受测者重视，有效推动项目的开展。;定标——领导力建模;基于任务场景，匹配完成岗位任务所需的能力项，并通过排序分析，得出关键能力项。

;岗位能力标准;;BEI面谈;XX岗位行为面谈记录表;序号;不同层级