工程总承包综合评估法
程履约比如有没有同类项目经验团队负责人会不会协调设计与施工成本合理性判断报价是否在合理区间内避免低价中标高价索赔的陷阱比如报价是否低于成本关子项的单价是否符合市场规律二实务落地的关键环节从指标设计到评分细则的全流程拆解指标设计是综合评估法的
引言:当EPC遇上评标——从“选施工队”到“选合
作伙伴”的转型
清晨的会议室里,某三甲医院的基建处正在激烈争论:
“这个EPC项目到底该怎么选承包商?”有人拍着桌子说,“设
计方案得靠谱,否则门诊流程乱成一锅粥;”有人补充
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