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2026年企业精益管理工作总结

2026年，公司精益管理工作紧扣集团“降本、提质、增效、控险”核心经营目标，以全价值链精益价值提升为指导思想，跳出传统生产端单点改善的路径依赖，将精益理念、方法、工具向研发设计、供应链协同、职能管理、销售服务全环节延伸，全年累计落地各级精益改善项目1276个，创造直接经济效益2.37亿元，较年度精益创效目标高出31.7%；核心运营指标持续优化，营业成本率同比下降2.1个百分点，人均劳动生产率同比提升18.4%，产品一次交验合格率从97.2%提升至99.1%；年内获评工信部国家级精益管理标杆企业，3个核心生产车间获评省级精益示范车间，一线员工改善参与率从2025年