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敏捷开发项目管理工作指南（完整版）

本指南适用于所有软件研发、互联网产品、数字化系统建设类敏捷开发项目，全流程符合《软件工程软件开发成本度量规范》GB/T36964-2018、《敏捷软件开发术语、概念和最佳实践》SJ/T11783-2020、《软件测试规范》GB/T15532-2008相关要求，所有项目参与角色必须严格遵照执行，无特殊豁免情形。

第一章敏捷开发项目启动阶段管理

一、项目立项前置评审

1.需求准入校验

所有拟立项的敏捷项目，必须先提交完整的需求准入材料，材料包含不少于12页的需求初稿，覆盖核心用户场景、最低可行功能清单、预期上线时间、目标用户规模4类核心内容。需求准入校验由产品管理部门牵头完成，校验通过率低于80%的需求初稿，必须在3个工作日内完成修改重提，累计2次校验不合格的需求直接驳回，60天内不得再次提交立项申请。

2.可行性评估流程

需求准入校验通过后，由技术负责人、财务负责人、运维负责人组成3人评估小组，在3个工作日内完成全维度可行性评估，评估维度覆盖技术栈匹配度、现有服务器资源负载、研发团队产能剩余、项目投入产出比4项核心指标。所有评估项全部合格的项目才能进入立项审批环节，任意1项评估不合格的，出具书面评估驳回说明，同步反馈给需求提出方。

3.立项审批时限要求

项目总投入小于等于500万元的，执行2级审批流程，由部门负责人、项目管理办公室