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2026年企业文化执行方案

一、方案背景与目的

（一）当前现状。截至2025年末，本单位累计完成线下文化阵地硬件覆盖82%，年均开展主题文化活动12场次，全员对本单位文化标识、核心口号的认知度达67%，文化建设初步完成“从无到有”的基础搭建，为单位稳定发展提供了初步支撑。

（二）存在问题。一是认知存在温差，文化传导层层递减，管理层对文化建设重视程度较高，但中层传导不到位、一线感知不明显，2025年末专项调研显示，39%的一线从业人员、基层干部、在校学生认为“文化建设是行政部门的事，和自身日常工作、学习关联不大”，存在“上面热、中间温、下面冷”的传导断层问题；二是落地存在落差，文化要求与日常管理