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管理人员应具备的素质

一个公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具

有改革才能的中层管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用,他们不同于一般

员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败，因此对中

赖的态度这样不久也会得他人的信任六诚实所说的诚实并不意味着仅仅拿出真面目而重要的是真心诚意带着诚意和对方接触这样周围的人就会认为你是诚实的七忍耐管理人员的工作是有很多困难的要想克服困难越过障碍忍耐是非常重要的八热情热情和忍耐相似但不相同忍耐

层管理者的素质,要有更高层次的特殊的要求.

虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是

每一位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能

力以及专业知识与技能。

一、主动性

主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力,善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生

的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。

不能积极主动地前进,不敢为人先，集体的成绩就会受到限制.如果中层管理者不能对企业的总体绩

效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量中层