高效职业团队打造策略.pptVIP

职业化团队建设

张宝泉

第1页

第一部分

职业选手——我们的职业追求

第2页

一、人的素质决定企业的未来

1.职业化就是竞争力，竞争的核心是人的职业素质的竞争。

第3页

一、人的素质决定企业的未来

2.职业化就是生产力。雇佣有职业素养的人，企业的无效劳动才会减少，效率才会提升。

美国9·11事件

第4页

一、人的素质决定企业的未来

3.职业化就是执行力，执行是要成果的行动，职业化的态度与技能是执行的确保。

第5页

二、职业选手与业余选手的四大不同

1.态度上：业余选手做事马虎，漏洞百出；职业选手做事认真，少有差错。

第6页

二、职业选手与业余选手的四大不同

2.专业上：业余选手以业为乐，浅尝辄止；职业选手以业为生，永无止境。

第7页

二、职业选手与业余选手的四大不同

3.商业上：业余选手以自我为中心，有自恋情绪；

职业选手以客户为中心，有商人思维。

第8页

二、职业选手与业余选手的四大不同

4.敬业上：业余选手消磨时光，碌碌无为；职业选手惜时如金，日夜兼程。

第9页

三、职业化的三个标准：专业、商业、敬业

1、专业技能——职业人的生存之本

2、商业交换——职业人的信托责任

3、敬业精神——职业人的第二生命

第10页

第二部分

专业技能——职业人的生存之本

第11页

专业是我们的看家本事

这是一种“用钱买专业”的社会，没有专业，就没有雇佣关系的存在，专业是谋生的手段，专业是职业化