培训计划大纲实用模板完整版.pdfVIP

培训计划大纲

为了更好地为公司当前及未来新一年的持续发展培养、提供合适的优秀人才

队伍，行政部将立足公司发展，加大培训的管理力度，拟对公司年度的员工培训

为内部培训讲师者公司给予一定奖励公司出资的外部培训视培训费用的多少与受训者约定服务期五培训的实施行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施包括培训场地培训前的准备工作培训签到参训人员和数量的统计反馈培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审

进行初步规划。

一、培训目标

通过培训可以提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，拓宽员工的晋升

空间，使企业获得更大的竞争优势，并满足公司的快速发展需要，更好的完成公

司的各项工作计划与工作目标。

二、培训需求依据

年度公司发展战略、部门培训需求调研、部门经理建议。

三、原则与要求

1、以各部门需求为主线。

2、以素质提升、专业技能能力培养为核心。

核确认等各部门需协同行政部协调内外部培训资源包括培训课件培训讲师等六培训效果评估培训后参训者须对培训的讲师培训课件的实用性总体效果等做出评