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2026年项目经理管理与实施综合能力模拟测试

一、单选题（共15题，每题2分，合计30分）

1.在中国建筑行业，项目经理在项目启动阶段需编制的初步范围说明书，其核心内容不包括以下哪项？

A.项目目标与可交付成果

B.高级风险列表

C.项目预算与资源计划

D.客户初步需求调研

2.根据中国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目经理在项目执行过程中，若需调整关键路径上的工作，应首先遵循哪项流程？

A.直接修改进度计划并通知团队成员

B.提交变更请求，经监理单位和建设单位审批

C.重新计算资源分配，无需书面记录

D.召开项目评审会，仅讨论技术可行性

3.在上海某金融科技项目中，项目经理采用敏捷开发模式，团队每周进行一次迭代评审。若某次评审发现需求优先级排序不合理，项目经理应如何处理？

A.强制要求团队按原计划继续开发

B.重新评估所有需求，推迟整个迭代周期

C.与产品负责人协商，调整优先级并重新安排任务

D.直接跳过本次迭代，等待下月再解决问题

4.中国《合同法》规定，若项目因不可抗力（如自然灾害）导致合同无法履行，双方应如何处理？

A.承包方承担全部损失

B.发包方自行承担风险

C.双方协商减免部分合同义务

D.必须解除合同并赔偿对方

5.在深圳某高科技项目中，项目经理需