绩效管理系统需求分析实战指南.pdf

绩效管理系统的需求分析

一:

绩效管理系统的背景知识

里设置好常用的考核指标要点考核部门等考核时就能直接调用这些资源相当于形成一个KIP考核指标库设置操作简单灵活主要实现以下功能设置考核内容由考核类型考核项目扣奖金数组成考核内容的设计一定要结合根据企业实际情况确定客观量化的绩效指标企业关键业绩

(一)企业的存在和持续发展需要绩效管理

从整个企业的角度来看,企业的存在就是为了实现一些即定的目标。企业的目标被分解

为各个部门的目标以及部门内各个岗位上的每个员工的目标;而个人目标的达成构成了

部门目标的达成,企业的整体目标是由各部

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