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分包单位履约评价管理方案

为全面提升工程项目整体管控水平，进一步规范分包单位履约行为，构建公平、公正、公开的竞争环境，建立优胜劣汰的动态管理机制，防范分包履约风险，特制定本详尽的管理方案。本方案旨在通过全周期、多维度的量化考核与定性评价，将分包单位的履约能力与工程进度、质量、安全、成本等核心管控目标深度绑定，确保项目履约目标的顺利实现。

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于公司及下属各项目部承接的所有在建工程项目中，依法签订分包合同的各类专业分包单位、劳务分包单位及设备材料租赁带班服务单位。从分包单位进场施工至完成合同约定内容并办理最终结算退场期间，均须纳入本方案的履约评价范畴。

第二条评价原则

1.客观公正原则：评价数据必须来源于现场实际，以事实为依据，以合同为准绳，严禁主观臆断或感情用事。

2.量化为主原则：建立标准化评分模型，尽量将定性指标转化为定量数据，减少人为干预，确保评价结果的可比性与真实性。

3.过程与结果并重原则：评价不仅关注最终交付成果，更注重施工过程中的管理体系运转、资源投入及协同配合度。

4.闭环管理原则：评价结果必须及时反馈至分包单位，并建立申诉、改进、复查的闭环机制，实现以评促管、以评促改。

第二章组织机构与职责划分

第三条履约评价管理委员会

公司层面成立分包单位履约评价管理委员会，由公司总经理担任主任，主管生产的副总经理、总工程师担任副主任