2026年计算机软考系统集成项目管理工程师高分技巧卷.docxVIP

2026年计算机软考系统集成项目管理工程师高分技巧卷.docx

2026年计算机软考系统集成项目管理工程师高分技巧卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共75题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）

1.在项目管理三角形（范围、时间、成本）中，如果项目范围显著增加，且客户要求保持原有成本不变，通常会导致项目（）。

A.时间缩短

B.质量降低

C.成本降低

D.风险增加

2.下列选项中，不属于项目管理五大过程组的是（）。

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.管理过程组

3.在项目启动阶段，项目经理的主要职责是（）。

A.制定详细的项目管理计划

B.识别干系人并分析其需求

C.正式宣布项目启动并获得授权

D.监控项目绩效并纠正偏差

4.以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是（）。

A.WBS是一个面向成果的树状结构

B.WBS的最低层级是工作包

C.WBS分解的粒度通常为8-80小时

D.WBS的分解是迭代和渐进明细的过程

5.某项目计划工期为10天，其中关键路径上的活动A工期为3天，活动B工期为5天。如果活动A延误了2天，则项目总工期（）。

A.将延误2天

B.将延误1天

C.不受影响

D.将延误3天

6.在挣值分析中，如果进度偏差（SV）为负值，成本偏差（CV）为正值，表明（）。