2026年MBA联考综合模拟题库管理案例与策略分析.docxVIP

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2026年MBA联考综合模拟题库：管理案例与策略分析

一、案例分析题（共2题，每题20分，合计40分）

案例一：某新零售企业的区域扩张困境

背景：

“云商优选”是一家成立于2018年的新零售企业，主营生鲜产品线上销售及线下社区门店配送。公司总部位于成都，通过“线上APP+线下门店+即时配送”的模式快速扩张。2023年，公司决定向全国二线及三线城市扩张，计划三年内覆盖20个核心城市。然而，在扩张过程中，公司遭遇了诸多挑战：部分城市门店亏损、线上订单量下滑、供应链响应速度变慢、本地市场竞争加剧。

问题：

1.分析“云商优选”在区域扩张中可能遇到的主要问题及其原因。

2.结合案例，提出针对性的策略建议，帮助公司优化扩张路径。

案例二：某制造业企业的数字化转型之路

背景：

“智造精密”是一家位于广东东莞的中小型精密零件制造商，主要服务于汽车和电子产品行业。2022年起，公司开始推行数字化转型，引入工业机器人、ERP系统及大数据分析平台，但效果不甚理想。员工抵触新系统、生产效率未显著提升、客户满意度未改善。公司CEO困惑于如何推动转型成功。

问题：

1.分析“智造精密”数字化转型受阻的关键因素。

2.设计一套可行的转型推进方案，并说明如何解决员工抵触问题。

二、战略管理题（共1题，20分）

题目：某家电企业的国际化战略选择

背景：

“家